Marina Bedrica Fazlagić o modi, karijeri i životu između Sarajeva i Šibenika: Vrijeme je za vlastiti put

Godine iskustva u modi, maloprodaji i tekstilnoj industriji, profesionalni put koji je iz Šibenika vodi u Sarajevo, međunarodni poslovni kontakti i rad s proizvodnjom u Istanbulu, a potom povratak u rodni grad i pokretanje vlastitog modnog projekta – put Marine Bedrice Fazlagić obilježen je različitim poslovnim iskustvima, ali i stalnom potrebom za učenjem, razvojem i novim izazovima.

U Sarajevu je upoznala modnu industriju izvan same prodaje, učila različite segmente poslovanja i razvijala međunarodnu mrežu klijenata, dok joj je rad s Muratom Inceom, vlasnikom brenda Cezars i ELPA Grupacije, kako kaže, donio jedno od najvažnijih profesionalnih iskustava i mentorstvo koje je snažno utjecalo na njen odnos prema poslu i vođenju ljudi. Danas, iz Šibenika, svoje iskustvo i kontakte okuplja oko Adee, online brenda ženske mode sa showroomom, koji razvija kao obiteljski i poslovni projekt.

S Marinom Bedricom Fazlagić razgovarali smo o profesionalnim prekretnicama, ljudima koji su obilježili njen poslovni put, iskustvu rada u različitim poslovnim sistemima, povratku u Šibenik, ali i o tome šta želi izgraditi kroz Adeu – od odnosa prema zaposlenicima i vizualnog identiteta brenda do planova za širenje i vlastitog razumijevanja uspjeha.

Kada danas pogledate svoj profesionalni put, koliko je preseljenje iz Šibenika u Sarajevo bilo važno za vaš razvoj?

Gotovo cijeli moj profesionalni život vezan je uz modu, maloprodaju i tekstil. Najveći profesionalni razvoj doživjela sam nakon preseljenja iz Šibenika u Sarajevo, gdje sam dobila priliku upoznati modnu industriju puno šire od same prodaje. Tamo sam učila cijeli proces nastanka odjevnog predmeta i kolekcije – od ideje i dizajna, izbora materijala, proizvodnje i organizacije do marketinga, prodaje, upravljanja ljudima i razvoja poslovanja. To je razdoblje u kojem sam zapravo naučila što za mene znači pravi menadžment: povezivati ljude i prilike, donositi odluke, preuzeti odgovornost i istodobno razvijati ljude koji rade uz mene.

Ko je u vašoj karijeri bio osoba koja je možda prije vas samih prepoznala vaš potencijal i dala vam priliku da ga razvijate?

Posebno mjesto u mom profesionalnom životu ima gospodin Murat Ince, vlasnik brenda Cezars i ELPA Grupacije. On je jedan od ljudi koji je u meni prepoznao potencijal možda i prije nego što sam ga sama potpuno osvijestila. Nije mi dao samo posao i funkciju, nego slobodu da učim, donosim odluke, pokušavam, pogriješim, ispravim i razvijam se. U jednom trenutku povjerio mi je kompletno poslovanje firme. Za mene to nije bila samo nova pozicija, nego ogromna odgovornost i najveća potvrda njegova povjerenja. Od njega sam puno naučila o poslu, ali još više o vodstvu. Pokazao mi je da pravi lider ne mora umanjivati ljude oko sebe kako bi pokazao vlastitu vrijednost. Upravo suprotno – razvija ih i daje im prostor da pokažu što znaju. I danas ga smatram mentorom i jednom od najvažnijih osoba u svom profesionalnom razvoju.

Kako ste kroz rad u Sarajevu došli do međunarodnih klijenata i razvoja poslovanja povezanog s proizvodnjom u Istanbulu?

Kroz posao u Sarajevu upoznavala sam vlasnike modnih brendova i poslovne partnere iz Londona, Dubaija, Italije, Srbije, Slovenije, Crne Gore i drugih tržišta. Mnogi od njih tražili su proizvodnju vlastitih kolekcija, a ja sam poznavala tvornice, proizvodnju i procese u Istanbulu. Tako sam ih počela povezivati i s vremenom razvila vlastitu bazu međunarodnih klijenata. Proces obično počinje idejom klijenta, zatim zajedno biramo materijale, razrađujemo model i dizajn, radi se prvi uzorak, korekcije, a nakon toga proizvodnja. Velik dio toga danas se može voditi online, uz nekoliko odlazaka godišnje u Istanbul. To je posao kojim se i danas bavim i koji smatram svojim primarnim međunarodnim poslovanjem, a jako je tih. Nije klasični posao na koji odlaziš svaki dan.

Šta je dovelo do odluke da se, kada je posao postao dovoljno stabilan, vratite u svoj rodni Šibenik?

Kada je taj posao postao dovoljno stabilan i više nisam morala fizički biti u Sarajevu, kao obitelj odlučili smo se vratiti u moj rodni Šibenik. Posao sam mogla voditi iz bilo kojeg grada, a meni je bilo važno ponovno biti bliže obitelji. Već tada je postojala ideja da jednog dana napravimo nešto vezano uz žensku modu, ali život me prvo odveo u druge poslovne sustave te sam se sklonila od „svjetala reflektora“.

Zašto ste nakon povratka prihvatili i hijerarhijski niže pozicije od onih koje ste ranije imali i kada ste shvatili da više ne rastete poslovno?

Nakon povratka prihvatila sam i hijerarhijski niže pozicije od onih koje sam prije imala jer mi titula nikada nije bila važnija od sadržaja posla. Trebala mi je svakodnevna poslovna dinamika, tim i osjećaj da ponovno nešto gradim. S vremenom sam shvatila da mi nedostaje razvoj, ozbiljna razmjena znanja, inicijativa i poslovni izazovi. U jednom trenutku počela sam osjećati da poslovno više ne rastem.

Tijekom dana bila sam u okruženju u kojem nisam imala dovoljno izazova, dok sam poslijepodne razgovarala s poslovnim partnerima iz Istanbula, Londona, Milana, Sarajeva i drugih gradova o novim kolekcijama, materijalima, proizvodnji i idejama. Te dvije stvarnosti postale su previše različite, a ja sve nesretnija, iako ni sama nisam znala zašto. Dugo sam mislila da mi nedostaje Sarajevo. Kasnije sam shvatila da mi zapravo nije nedostajao samo grad, nego okruženje u kojem se razgovara o poslu, stvaranju, razvoju i novim idejama.

Ipak, na to razdoblje ne gledam samo negativno. Upoznala sam ljude koji su mi ostali jako važni. S jednim dijelom tima bilo je pravo zadovoljstvo raditi. Vjerujem i nadam se da će neki od njih biti važan dio mog novog tima u budućnosti.

Šta za vas znači dobro vođenje ljudi i kakav odnos prema zaposlenicima smatrate važnim?

Rad s ljudima oduvijek mi je bio jedan od najdražih dijelova posla. Rukovodeću funkciju nikada nisam doživljavala samo kao titulu ili poziciju s koje nekome govorite što treba napraviti. Za mene dobar lider mora ostvarivati rezultate, ali istovremeno vidjeti ljude iza tih rezultata. Važno mi je saslušati ljude, prepoznati njihove sposobnosti, delegirati odgovornost i dati im prostor da se razvijaju. Ne vjerujem u pretjerani mikromenadžment. Kada ljudi imaju jasna očekivanja, ali i povjerenje i prostor za samostalnost, puno su odgovorniji, motiviraniji i kreativniji. Autoritet se po meni ne dobiva samo funkcijom, nego odnosom prema ljudima.

Koliko je porodica utjecala na način na koji danas želite organizirati svoj poslovni život?

Obitelj mi je iznimno važna. Jako sam povezana sa svojom djecom, a danas imam i malu unuku. S vremenom sam shvatila da ne želim da mi najljepši obiteljski trenuci prolaze samo zato što sam stalno na poslu. Uz mene je cijelo vrijeme bio i moj suprug Jasmin, koji je kroz nekoliko vrlo turbulentnih privatnih i poslovnih godina imao jako puno strpljenja i razumijevanja. Danas mi je važno da mogu organizirati posao tako da imam prostor i za obitelj, putovanja, zajedničke ručkove, blagdane i normalan privatni život. Ne želim da poslovni uspjeh znači da nemam vremena za ljude koje volim.

Kako je nastala ideja o pokretanju vlastitog projekta i šta vas je navelo da konačno napravite taj korak?

Veliki poticaj dali su mi dugogodišnji poslovni prijatelji iz Turske. Pitali su me vrlo jednostavno: imam znanje, kontakte, pristup proizvodnji i robi iz izvora – zašto onda ne radim ono što najbolje znam i pokrenem novi projekt. Tada sam isto pitanje napokon postavila sama sebi. Shvatila sam da nema smisla stalno pokušavati pronaći svoje mjesto u tuđim sustavima kada imam dovoljno znanja, kontakata, iskustva i podrške da izgradim vlastiti sustav te da budem slobodna. Shvatila sam da nisam više ona Marina koja sam bila prije odlaska u Sarajevo. Tako je počela Adea.

Kako ste zamislili Adeu i kakvo iskustvo kupovine želite ponuditi ženama?

Adea je modni projekt koji od početka zamišljamo prvenstveno kao online brend ženske mode, ali uz fizički showroom u Šibeniku. Online prodaja omogućava nam da ne budemo ograničeni samo na lokalno tržište. U Šibeniku imamo prostor iz kojeg ćemo voditi poslovanje i slati narudžbe, a showroom želim da bude nešto drugačije od klasične trgovine. Dolazak će biti moguć po dogovoru. Žena može doći sama ili s prijateljicom, bez žurbe i pritiska, pogledati i isprobati odjeću, popiti kavu ili čašu šampanjca, pustiti glazbu i jednostavno provesti ugodno vrijeme. Kupnja ne mora biti obveza. Voljela bih da Adea bude mjesto na kojem iskustvo kupovine ponovno postaje nešto lijepo i osobno.

Kakav ste vizualni i modni smjer odabrali za Adeu?

Želim čist, moderan i sofisticiran vizualni identitet. Privlače me snažni krojevi, odijela, mantili, kožni komadi, neutralne boje, crna, smeđa, bež i modeli koji izgledaju moderno, ali nisu vezani samo za jedan kratkoročni trend. Ne želim da Adea djeluje kao još jedna klasična trgovina, nego kao prepoznatljiv modni brend. Sva odjeća dolazi iz tvornice u Istanbulu koja šiva kolekcije za razne turske veleprodaje.

Zašto vam je važno da showroom razvijate zajedno sa svojom kćeri i da ona nauči cijeli posao?

Showroom želim razvijati zajedno sa svojom kćeri. Želim da uz mene nauči cijeli posao – ne samo prodaju, nego nabavu, odnos s dobavljačima, marketing, komunikaciju s kupcima, financije i razvoj brenda. Voljela bih da jednog dana Adea ostane njoj. Važnije mi je ostaviti joj znanje i iskustvo nego samo gotov posao.

Na koji način će vaš suprug Jasmin, kao fotograf, biti uključen u kreativni dio Adee?

Moj suprug Jasmin je fotograf. Iako se već dugo ne bavi aktivno modnom fotografijom kao nekada, zajedno smo ranije radili jako lijepe modne kampanje i to želimo ponovno nastaviti kroz Adeu. Plan je raditi vlastite kampanje u Šibeniku i cijelu vizualnu priču podignuti na višu razinu – od stylinga i modela do fotografije i načina prezentacije kolekcija. U tom kreativnom dijelu Jasmin i ja se jako dobro razumijemo.

Kakvi su planovi za širenje Adee nakon Šibenika?

Šibenik je početak Adee, ali nije zamišljen kao njezina granica. Voljela bih da se Adea s vremenom razvije i na drugim tržištima. Sarajevo je jedan od gradova o kojima ozbiljno razmišljamo jer sam s njim privatno i poslovno jako povezana. Postoje razgovori i o još jednom gradu izvan Hrvatske, ali o tome je zasad prerano govoriti. Trenutno mi je najvažnije kvalitetno postaviti Šibenik i online prodaju, a nakon toga razvijati priču korak po korak.

Kakvu firmu želite izgraditi ako Adea bude rasla i zapošljavala nove ljude?

Ako Adea bude rasla, želim da zajedno s njom raste i broj zaposlenih. Ali cilj mi nije samo otvoriti radna mjesta. Želim ljudima koji budu radili sa mnom dati ono što sam i sama dobila u najboljim razdobljima svoje karijere – mogućnost da uče, razvijaju se, imaju ideje i napreduju. Od ljudi očekujem ozbiljnost, rad i odgovornost, ali isto tako želim da se osjećaju poštovano i slobodno iznijeti svoje mišljenje. Ne želim nekome dati samo zadatak i plaću. Želim mu dati prostor za razvoj.

Kada kažete: „Predugo sam spuštala kriterije. Vrijeme je da se vratim na svoj nivo“, na šta se ta rečenica zapravo odnosi?

Ta rečenica za mene ne znači funkciju, titulu ili status. Odnosi se na kriterije koje imam prema sebi, poslu i okruženju u kojem želim provoditi život. Predugo sam pristajala na manje izazova, manje razvoja i manje prostora za stvaranje nego što sam znala da mogu. Otkako gradim Adeu, ponovno imam onu energiju koju sam prije imala – ideje, veselje za posao i osjećaj da nešto stvaram. Za mene je povratak na svoj nivo upravo to: ponovno raditi posao koji me intelektualno i kreativno pokreće.

Šta bi za vas bio stvarni pokazatelj uspjeha Adee, ako uspjeh ne mjerite samo prometom i brojem prodanih komada?

Naravno da želim da Adea bude poslovno uspješna i održiva. Ali uspjeh ne bih mjerila samo prometom i brojem prodanih komada. Voljela bih da žene prepoznaju naš stil, pristup i energiju. Svaki brend ima svoju publiku i ne očekujem da se svaka žena pronađe u Adei. Ali ako pronađemo svoju publiku, ako nam se žene vraćaju jer se kod nas osjećaju dobro i ako istodobno možemo izgraditi zdravo poslovno okruženje za ljude koji rade s nama, smatrat ću da smo napravili nešto vrijedno.